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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、日々の業務効率化を超えた、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、今後会社全体をどう導いていくべきか悩んでいる状態です。

課題の焦点： 「将来のビジョン・成長戦略の欠如」と「組織変革のグランドデザインの不在」が最大のボトルネックです。この問題は、外部の知見を取り入れた全社的な戦略策定で解消できます。

御社の目標は、「明確なテーマに基づく新規事業の創出」です。

「何のために新しいことをするのか」という戦略的なテーマがないと、新規事業は組織に根付きません。ビジョンに基づく新規事業の領域を特定します。

このフェーズで必要なのは、「ビジョンに基づく新規事業の戦略テーマ策定」です。

【新規事業テーマの戦略設計タスク】：自社の3年後のビジョンと市場のメガトレンドを照らし合わせ、「今後注力すべき新規事業のテーマ3点」とその初期コンセプトを策定する。