456

【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、日々の業務効率化を超えた、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、今後会社全体をどう導いていくべきか悩んでいる状態です。

課題の焦点： 「将来のビジョン・成長戦略の欠如」と「組織変革のグランドデザインの不在」が最大のボトルネックです。この問題は、外部の知見を取り入れた全社的な戦略策定で解消できます。

御社の目標は、「組織全体を動かすDXビジョンの策定」です。

強い会社になるには、全社員を巻き込む「DXのグランドデザイン」が必要です。中長期のビジョンを策定し、それを実現するための組織・ITの全体像を描きます。

このフェーズで必要なのは、「全社DXのためのグランドデザインの骨子策定」です。

【全社DXビジョン・ロードマップの骨子策定タスク】：「3年後のあるべき姿」を定義し、それを実現するための組織・プロセス・ITの変革ロードマップの骨子をシンプルな資料にまとめる。