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TYPE 02
改善部門型
「進まない」を動かす ── やるべきことは分かっているのに進まない。実務で動けるプロが現場に入ります
改善部門型の支援領域
どの分野の課題を解決したいですか？
人を採る・育てる・定着させる
採用、人事制度、エンゲージメント、離職防止
採用がうまくいかない・採用ブランディングを強化したい
応募が来ない、来ても辞退される、ミスマッチが多い
評価制度・人事制度を作り直したい
制度が古い、または属人的で不公平感がある
離職率が高い・エンゲージメントが低い
せっかく採用しても定着しない、モチベーションが低い
経営課題として組織を根本から見直したい
人の問題が業績に直結しており、戦略レベルで手を打ちたい
例えば、外資系メーカー40年の人事プロや複数社で人事制度を短期再建したCHRO型人材など、組織の「人」の課題に実務で対応できるプロフェッショナルがいます。
IT・DXで効率化する
システム導入、PMO、炎上案件、IT戦略
進行中のITプロジェクトが炎上・遅延している
立て直しのためにPM/PMOを緊急で入れたい
社内ITの全体像が見えない・投資判断ができない
IT可視化・ポートフォリオ管理を整備したい
M&Aや分社化に伴うシステム統合
買収後のシステム統合やIT分離が必要
セキュリティ・ITガバナンスの体制づくり
情報セキュリティの仕組みを経営レベルで整えたい
例えば、多業界で炎上案件を立て直してきたITコンサルタントや外資系大手で900ユーザーを統括するIT Directorなど、IT課題を実務で解決できるプロフェッショナルがいます。
製造・物流の現場を変える
リーン生産、在庫管理、物流DX、拠点改善
製造現場のムダを削減し生産性を上げたい
リーン生産方式の導入、原価管理の可視化
在庫管理・サプライチェーンを最適化したい
在庫過多や欠品が頻発、全体最適ができていない
物流拠点の立ち上げ・運営効率化
新拠点を作りたい、既存拠点のコストを下げたい
製造・物流にまたがるDX推進
業務プロセスをデジタル化したいが進め方が分からない
運送の安全管理・Gマーク取得・現場教育
安全体制を整え、監査にも対応できるようにしたい
現場人材の育成・組織化・方針管理
人が育たない、現場が属人化している
例えば、上場メーカー常務取締役として子会社を黒字転換させた実務家や導入実績600件超の物流コンサルタントなど、現場に入り込んで伴走できるプロフェッショナルがいます。
売り方・売り先を変える
営業力強化、EC、SEO、デジタルマーケティング
EC事業の立ち上げ・売上改善
ECを始めたい、既存ECの売上が伸びない
SEO・Web集客・デジタル広告の強化
検索流入やWeb経由の問い合わせを増やしたい
LP改善・CVR最適化
LPの成約率を上げたい、ABテストを回したい
Web分析・KPI設計で何から手をつけるか決めたい
データはあるが見方が分からない、優先順位がつかない
ホームセンター・小売チェーンへの販路開拓
大手小売に商品を置きたいが、業界の入り口が分からない
地方企業の首都圏営業代行
東京にコネクションがなく、営業拠点もない
例えば、年商16億円EC事業部長や金融メディアで月次5,000万を達成したSEO実務家、売上7億→20億に拡大した元営業部長など、実績豊富なプロフェッショナルがいます。