424

【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、ERPやBIツール、データ分析基盤などのITシステムを導入したものの、経営層の戦略的な意思決定や組織変革に活かせていない状態です。

課題の焦点： ツールが「戦略の意図を反映していない」か、「戦略策定に必要なデータが活用されていない」ことが最大のボトルネックです。この問題は、IT戦略と経営戦略を連携させることで解消できます。

御社の目標は、「収益性を重視した抜本的な改善」です。

利益率向上には、IT投資が適切な領域に使われているかという戦略的な検証が必要です。ツールの利用状況と利益貢献度を分析し、コスト削減に繋げます。

このフェーズで必要なのは、「IT投資の戦略的効果測定」です。

【ITコストと利益貢献度分析タスク】：導入済みITツール（ERP、SFA等）の年間費用を整理し、「そのツールが最も貢献している部門・業務」を特定し、投資効率の初期レポートを作成する。