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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、ERPやBIツール、データ分析基盤などのITシステムを導入したものの、経営層の戦略的な意思決定や組織変革に活かせていない状態です。

課題の焦点： ツールが「戦略の意図を反映していない」か、「戦略策定に必要なデータが活用されていない」ことが最大のボトルネックです。この問題は、IT戦略と経営戦略を連携させることで解消できます。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革」です。

ツール導入失敗は、戦略とIT投資が乖離していたことを示唆します。ITを戦略推進の武器とするための「DXの全体像（グランドデザイン）」を再定義します。

このフェーズで必要なのは、「ITを武器とするDX戦略の再構築」です。

【経営層向けIT戦略ロードマップの骨子策定タスク】：今後3年間のIT投資の方向性を、経営戦略の実現に結びつける形で再定義し、ロードマップの骨子を作成する。