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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域では、日々の作業効率化やデジタル化が進んでいる一方で、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、現場が今後どう進化していくべきかで悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、「現場の持つ強みを活かした将来のビジョン・戦略」の欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と現場の再定義が必要です。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革」です。

強い会社になるには、現場の力を競争優位性の源泉とするビジョンが必要です。現場のDXを全社の経営戦略に組み込むためのグランドデザインを描きます。

このフェーズで必要なのは、「現場を競争優位性の源泉とするビジョン策定」です。

【現場DXを核とする中期経営戦略の骨子策定タスク】：経営層へのヒアリングを通じ、「現場の変革が全社の競争優位性にどう繋がるか」を定義した中期戦略の骨子（案）を作成する。