412

【業務の基盤固め】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で「何から手をつけて良いか不明」という課題から、経営ビジョンや組織目標が不明確な状態が生じています。

課題の焦点： 「戦略の不在・不明確さ」と「組織の向かうべき方向性の欠如」が最大のボトルネックです。まずは、現状の課題と目標を明確に定義し、土台を作る必要があります。

御社の目標は、「戦略策定プロセスの標準化」です。

経営層の意思決定プロセスや、戦略策定の進捗管理が属人化し、ムダな議論や手戻りの原因となっていませんか？戦略立案のプロセス自体を整理し、再現性を持たせる必要があります。

このフェーズで必要なのは、「戦略策定プロセスの可視化」です。

【中期経営計画立案プロセスの可視化タスク】：現在の中期計画の立案や見直しの手順をヒアリングし、「誰が、いつ、何を決定するか」を明記した簡易プロセスフロー図を作成する。